1988年，当时为什么要从已经工作了五年的机关辞职出来呢？其实这个因素主要有这么几个：第一个，因为我自己学财经的，从我自己内心来讲，还是想自己的长远的发展，还是想去做企业，做实业；另外的因素，就是1988年，当年正好国务院批复在北京成立中国第一个高新技术产业园区，鼓励专业人员到中关村来创办高科技企业，有点像今天鼓励大众创业，万众创新这样一个氛围。
选了一条难走的路
用友的这个二十多年的发展，我们三次最大的抉择，第一次抉择，就是我们创业的时候，1988年大部分公司还是以贸工技，也就是说主要是经营电脑和电脑相关的贸易、买卖为主。我们选了另外一条路，我们决定在中关村做软件，做有自有知识产权的财务软件。当时其实中国的很多企业和政府机构，他们的财务和会计工作，正要从原来传统的方式向电子化的方式去发展，基本上没有专业从事财务软件的公司。我们面对的困难，就是大家对软件价值不认同，软件甚至连着硬件就送出去了，我们要在那样一个环境里面去发展一家独立的软件公司。
财务软件遭遇发展瓶颈 提前布局
第二次抉择，九十年代中期，从财务软件业务往ERP，往全面的企业管理软件方向转型。有一次我出差到广东的东莞，当地代理商就跟我讲，说在东莞这个地方，现在我们当地的企业客户财务软件越来越不好卖了，因为企业他要的是包括财务在内的，整体的企业管理系统，就ERP软件，我觉得还是很吃一惊的。如果说我们以后只有财务软件，公司的未来在哪儿？
所以我们通过一段时间研究，我们就决定把公司的业务从财务软件往ERP，往整体企业管理软件去转型、去扩展。其实当时从一个部门级的财务软件往一个企业级的管理软件去转型，还是有蛮大的挑战的。
管理软件被国外品牌垄断
其实在我们做高端企业管理软件ERP之前，（市场）是国际厂商垄断，前面几年，我们就是一个挑战者，因为他们（国际品牌）市场还是主导。
打破国外软件一统江湖的局面
我们一直是到了2002年出现转折，那年，我们在整体ERP市场，包括中端和高端，都超越了国际厂商，成为中国ERP市场份额第一的提供商。
进军企业互联网新赛场
第三次抉择，就是在我们企业管理软件业务的基础上，往企业互联网和互联网金融这块去拓展。2010年左右，我们就开始感觉到，新一个转型又要开始开展。2014年的年度中间，我们就很清楚的看到了，就是说企业互联网化，就是软件业务、企业互联网服务业务和互联网金融业务融合发展，成为用友在我们新的发展阶段核心的三个业务方向，实际上我们给客户创造了更大的价值，从原来主要服务流程，后面扩展到数据，那么在数据上金融服务，主要就是说给他提供金融资源配置这样的一个服务。
王文京看上了马云什么？
厂商互相之间的合作，其实是很自然的现象。八年前，我们确实做过交流，当时就是也想找到一些业务的结合点或者合作点，可能那个时候，大家合作的基础，或者说时机还不是很成熟。那么这次，我们双方正式确立业务的战略合作，通过我们这个合作，就可以把阿里的电子商务交易服务和用友的企业管理运营服务打通，让企业能够更好的利用现在的互联网技术，来实现它的升级发展、互联网化。
借“互联网+”挑战“世界前三”
随着我们把企业互联网服务和互联网金融结合进来，我相信，在高端市场会全面超越国际厂商；可能结合企业互联网和互联网金融，是我们在高端市场全面超越国际厂商的一次机会。
股价浮动，他始终坚持的是什么？
股价波动因为很多因素，我觉得对一个上市公司来讲，最重要的还是它自身的业务发展。这个是公司价值、公司市值最重要的基础。我最关心的，是我们对客户的业务。因为我觉得只要我们把业务做好了，那么市值是一个自然的结果。
并购狂潮中用友的选择
每个企业负责人的性格，也在一定程度上会影响这个企业的发展。我觉得用另外一句话来表述更好一点，叫立足长远、持续创新、坚持发展，我们一直以来把这三句话作为用友企业发展的方针。所以从我们这个方针上，我想多少可能也折射我个人的（性格），比如说我们跟竞争厂商风格的差异、起步早晚的问题，但我想最后用结果最能说明这个问题。
我的竞争哲学：笑在最后才最美
从结果来讲，无论是当年的windows财务软件的市场，今天我们在整个行业发展的结果，我想在我们这个细分领域，用友持续还是在第一的位置，所以我想可能结果更能说明一些问题。
早年的一些竞争对手，可能今年都消失了，都不存在了。我们还在这里。
结束语：
我爱看日出，旭日东升，代表一种生气，也是代表一种朝气。它，我觉得也是代表一种向上的这样一种力量，这样一种动力。
------王文京
对话创业者一：天道诚财务云联合创始人 师毅
师 毅：王总，您好。在大众创业这种大势的情况下，这种财务处理的一个集中化处理，应该如何走向？
王文京：财务集中化处理，我们觉得可以分两个层级，大型级，特别是这些阶段性企业，他一般会通过自己私有云的方式，把它集团里面所有的成员企业的财务，通过共享服务这个模式来进行集中化的处理，形成共享服务中心。对于小微企业来讲，他是一个社会化的这么一个集中处理模式，就是一定是会通过第三方的公共服务平台提供财务服务的公共服务平台。
师 毅：随着互联网尤其现在移动互联网快速的发展，这种财务服务，它的移动互联化的一个发展，你觉得应该是什么样的？
王文京：今天讲互联网，应该讲相当大程度就是移动互联网，包括像讲到的小微这个市场，移动化的发展也是特别快的。其实以后很多小微企业的创办人，小微企业的主管，直接在自己手机里就处理了，不一定非得一定要上电脑。
师 毅：那对于小微企业，尤其现在这种创业企业，应该如何去选择一个优质的，为他提供代理记账的公司呢？
王文京：我觉得对很多小微企业，特别是新创创业的企业来讲，他确实第一是没必要自己养专门的财务人员、团队去做这些事。我们觉得可能这一块的服务模式，会发生一个新的变化，是基于一个公有云的平台，那么上面汇聚了很多代理记账服务的这样一些专业的公司。这个平台里面可以汇聚的不光只是代理记账的、报税的这个功能，实际上一批像法律的、金融的，这样一些服务的专家，他也是可以汇聚到这个平台上来。所以说这个平台，它其实也是一个生态。那么对于小微企业来讲，我想他就应该从这个平台本身的可靠性，平台本身服务的品质，当然还有一个就是说价格，那么更重要还是一个持续服务的保障，这样一个角度去选择适合的服务商。
于震寰：王总，您觉得从用友出去的人，如果他们创业，您需要告诫他们什么吗？
王文京：告诫倒不敢这么说，我是觉得，如果选择去创业的话，那么就是我一直的一个建议，就是方向选好，然后坚持再坚持，我觉得创业没有别的，方向选好很重要，那么怎么选方向，我一般个人会建议，划三个圈，第一个圈就是说这个领域未来的前景，第二个圈你个人的兴趣，第三个圈，就是说你已经建立的专业能力，或者说你总会去建立的专业能力，那么这三个圈的交集，就是你最好的方向选择。还有一种情况，就是说你只是对这个领域有兴趣，你可能之前也没有这个背景，也没有这个方面的专业能力，但你愿意去建立这个专业能力，我觉得这也是可行的。
于震寰：您怎么看这么薄的SAS在国内未来的发展空间？
王文京：我是觉得这个方向是一个很好的方向，报销服务其实是整个财务服务里面蛮好的一个，就是很重要的一个组成。就是说它其实不薄，而且互联网服务，我相信你这个早就研究过了，它不是以厚或者宽来论的，而是说这个业务会很聚焦，但是它会有大量的客户和应用。而且把它真正做精的话，形成规模，这个价值一定会很好。
