11月9日中午，第五届世界互联网大会在浙江乌镇落下帷幕。在过去短短三天时间里，“数字化转型”也逐渐成为大家热议的话题。当前占企业总数99%以上的小微企业是我国数量最庞大、创新最活跃、吸纳就业能力最强的企业群体。现阶段，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合发展，是小微企业转型发展迫在眉睫的问题，新时代小微企业如何寻找创新法则和路径？
那么透过畅捷通服务的远超炒货这样一家有意思的公司可以探索小微企业的发展历程。有意思之处不是公司在做的事情多么特殊，或者经历有多传奇，事实上，这家公司的发展历程并不离奇，经营理念也非常朴实，公司整体风格务实、扎实。有意思在它是一家从街头摆摊中走出的炒货王国，有意思也在它身处传统领域却有着预见未来的洞察和布局。
从街头摆地摊到展望全球
远超平稳又神奇的成长
远超炒货的历程很有故事，却不离奇。2009年，“远超炒货”在经过9年的主店和分店小本经营后，正式转向了连锁经营模式，两位创始人也从小老板角色变为公司掌舵人。此后短短4年的时间内，2013年远超加盟店达到了300多家，“远超炒货”成了贵州炒货行业的龙头老大。
就在此时，公司发展再次站在台阶下，下一步的扩张瞄准何方？集团化发展，做平台型公司。
远超的集团化路线定在两个维度，一是区域延伸，在遵义地方招商引资及相关政策的支持下，在遵义投资建立起占地二万九千平方、建筑面积一万两千平方的厂房，并于2015年投产；后续陆续建立起唐山、河南基地、内蒙古等区域生产和销售基地。
以先进工具升级传统经营方式
从地摊到集团的发展自然羡煞旁人，然而在其背后有哪些原因是成功企业的共性？这也是畅捷通帮助企业转型“智公司”的过程中不断探寻的。
而在远超身上，我们发现三点原因。首要是对产品与服务品质的重视。
其次，是对先进工具的应用。在远超从个体户自主经营到公司，从连锁到集团化发展的过程中，善用工具与系统，对企业经营起到有力支撑。邓金富认为，公司经营主要管理三个方面，人的管理、事的管理、物的管理，“人的管理，以前靠制度，现在靠绩效靠系统；事的管理，靠标准、靠流程；物的管理，靠软件。”
从T3到T6，从T+到T+ cloud，目前畅捷通T系列产品已经应用在几百家店，进行统一的管理。
邓金富认为，近十年远超深受其益，系统对企业而言，是一种有效减轻大脑负担的工具。传统模式，企业管理完全靠人，后来靠制度，在发展到系统，其实就是将先进的管理经验、优秀的制度流程标准化，减轻人力成本，降低管理成本。
“很多民营企业为什么发展到三年、五年，或者10年、15年死掉了，不是因为项目不行，也不是产品不好，而是运营的思路不对，依然用传统的方式来经营。品质、服务和品牌是生产型企业的三大生命线，而先进的信息工具便是这三大生命线的支柱。”邓金富表示，更指出“未来智能化以后，系统的价值将会更高。”
转型，无非是以新思路，面对新客群
在邓金富对于远超连锁的规划中，智能是颇为重要的一环。客户群体发生了极大的转变，现在和未来70%的客户来自90后、00后，30%才是以前的客户，无论是智能，还是新零售都是满足新客户群体的新客户需求。
从大概念上，消费升级驱动新零售、智能商业等的出现，出小处看便是买单的人变了，必须用新的服务方式来满足新的需求。
对于远超连锁的规划，邓金富的核心出发点是不排斥老客户，注重吸引新客户群，打造潮流的、有档次的连锁店。从设计上，统一元素，以高档为出发点；线上线下全网通，既可以视为线上购物的体验店，也可以看做线下零售的实体店；服务配上机器人，让顾客保持“不一样”认知。在后端生产上，同样结合智能机器人，将生产车间逐渐变成两三人管控的自动化生产流程。
总结来看，远超连锁虽然从炒货这一非常传统的领域起家，却通过采用先进的管理和运营思路不断做大做强，将自身从传统经营升级到流程化的经营，同时面对外部新消费群体、新商业概念，不断融合新元素，持续保持活力，持续创新。这便是畅捷通帮助小微企业转型升级的“智公司”。
随着智能商业的不断发展，未来将会有更多类似远超炒货这样的企业，而畅捷通将联合各方，帮助那些企业拥抱智慧商业，为更多的创业者和小微企业带来新的发展思路，成为“智公司”。
