企业概况|关于江苏省建工集团：
江苏省建工集团有限公司，创建于1989年，经江苏省人民政府批准成立。国家住建部核定为房屋建筑工程施工总承包特级资质，同时还具有市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级资质。经国家商务部核准，具有对外承包工程经营资格、对外劳务输出经营资格和对外援助成套项目A级实施企业资格。
公司现有各类管理人员5574名，其中工程技术和经济管理人员4345名，高级职称399人（其中研究员级高工8名），中级职称323人；一级建造师323人，二级建造师362人；注册资本金34168万元。公司通过ISO9001:2008国际质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，具有承建高层建筑、大型工业厂房、大体量公共设施建筑工程、高级装饰、大型市政工程、环境园林工程、机电设备安装等大中型项目的综合施工能力。
公司投资组建了包括一级资质总承包公司、甲级资质设计院、一级资质装饰公司、钢结构公司、一级园林绿化公司、特种公司、劳务公司、投资公司等在内的八个子公司，吸收常州市建筑科学研究院为集团成员企业，具有省级技术中心，形成了具有设计、科研、总承包、专业、劳务施工和房地产等在内的多元的专业结构，获得多项国家新技术应用示范工程、国家级工法和国家专利，主编、参编多项国家行业标准。
公司连续多年被资信评估权威机构认定为“AAA”资信企业，被评为江苏省建筑业“最佳企业”和“质量管理先进单位”、“安全管理先进单位”，荣获“江苏省建筑业综合实力30强企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量管理先进企业”和“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”等称号，被江苏省人民政府授予“重合同、守信用企业”、“全省建筑业优秀企业”。
信息化概况
营改增信息化动因
营改增上线背景和基础
受建筑业特级资质重新考核的需要，集团公司2008年底选择了用友NC作为集团财务核算软件，NC的“系统办公、集中管理”的思路符合集团财务管理的要求，之后于2010年上线了用友NC、建设银行合作的资金管理平台，自2010年起每年的资金流转均有百亿左右，这些资金的归集和集中支付全部依靠NC系统的信息支撑，并促使建工集团财务管理提升了一个新的高度。
2016年5月国家建筑业营改增正式实施，集团财务管理层数次参加了用友建筑组织的营改增方案研讨会，对用友建筑在营改增业务管理方面的思路十分认可。有了近十年的合作经验，和财务、资金系统多年平稳运行的基础资料和口碑积累，NC营改增上线水到渠成。
(营改增实施前的智能信息化设计思路结构图)
根据甲方合同、产值上传到金税系统开票（NC和税务局的金税系统接口），不再需要额外的开票录入工作量，并能保证项目的准确性。累计的开票形成集团的增值税销项统计表。信息系统并可实现定期自动向甲方发函，告知甲方累计开票和收款。
项目部提供的材料、劳务、分包合同经分公司经营部审核后形成正式合同客商，客商供全集团使用并通过结算中心定向支付（合同增加时补充是否为增值税一般纳税人选项，以及若不足额、正确提供增值税票的违约赔偿条款）。
对于项目部的工程款支付，发起不再是分公司，而是由项目部依据合同提交付款申请。
项目部、分公司、集团的收付款和增值税凭证均通过单据或协同（双重协同保证往来无误）生成，可查看增值税附件图片。对于收到的增值税进项税票经扫描录入形成集团的增值税进项统计表，提交申请后金税返回认证结果。统计表有增值税认证期限预警机制。
在江苏建工集团信息化顶层设计的引领下，公司结合自身企业发展的实际需要，积极推动信息化项目建设。2017年10月NC营改增模块正式上线运行，该模块集成了合同、客商、结算、发票及付款等业务单元，其目前已经同航信开票系统、票易通发票采集和认证系统、NC资金管理中心打通，使用NC营改增模块将公司财务和经营两大部门在信息化中整合，可完善集团在对外付款审批的严谨性和科学性。
信息化系统实施总体方案
A●项目总包合同由分公司人员统一根据项目实际签约情况进行录入。
B●项目部提供的材料、劳务、分包合同经分公司经营部审核后形成正式的合同和客商，客商供全集团使用并通过结算中心定向支付。
C●对于项目部的工程款支付，由项目部依据合同提交付款申请，分公司审核进行支付。项目部发起开票申请，集团依据申请进行专人开票，目前已和航信集成。
D●进项发票收集由项目部进行实物整理，系统登记，付款申请时纸质版统一交由分公司财务
E●项目部、分公司、集团的收付款和增值税凭证均通过单据或协同生成，并可查看增值税附件图片。
F●收到的增值税进项税票录入（最大工作量）形成集团的增值税进项统计表，系统设置增值税认证期限预警机制。所有业务以项目为单位核算。
系统功能及特点
（项目档案集团统一建立分配）
（合同额500万以上项目单独建账，500万以下及老项目部保持在分公司核算）
（项目开票申请：将工作量分解到分公司和项目，并且最大的简化操作步骤）
（集团统一开票）
（项目收票：税务局推送，项目部仅需选择发票号码，其他选项自动出现）
（费用支付追溯&联查：付款经项目部发起，分公司审核后形成付款单，提交集团结算中心委托支付，可以联查信息源头，核查三流一致情况，确保付款资料和流程的完整性，实现业务财务一体化。）
（合同执行情况系统自动回写）
系统应用效果
江苏建工集团通过此次增值税系统信息化建设，有效提高了集团财务综合管理水平，进一步促进了管理的规范化、标准化和流程化，为公司的扁平化管理、实现集中管控提供了有效的支撑抓手，大大提升了企业管理的执行力。
项目付款申请审批状态及付款状态的实时查询
发票录入实时查询
每日发票推送
发票认证预警查询
未来展望与规划
江苏建工集团将在未来持续与用友建筑公司保持紧密的合作关系，充分利用移动互联、大数据、云计算等新技术，推动企业的信息化应用及企业管理高度。
