企业概述|关于中冶天工集团
中冶天工集团有限公司是中国中冶的核心企业。拥有建筑、市政公用、冶金工程施工总承包特级资质以及建筑、市政、冶金工程设计行业甲级资质，拥有国家商务部核定的对外承包工程资格。
公司具有完善的法人治理结构，下设18个管理部门、10个分公司、10个子公司；注册资本20.5亿元；在职员工逾8000人，其中中高级职称人员逾2000人，一、二级建造师逾1000人，公司被认定为国家级高新技术企业。
公司坚持走高技术建设发展之路，通过创新驱动引领发展方向，对接新兴市场，不断提升发展质量，积极探索技术研发带动市场拓展。
信息化概况|建设背景
通过财务共享中心实现财务核算的标准化和规范化，整合内部资源和缩短管理链条，完善管理体系，推进财务一体化管控，实现集团公司各级会计业务集中处理，提高财务核算质量和效率，为各单位提供高效、合规的会计专业服务，为集团公司提供及时、准确、标准、规范的财务信息，有效提高财务管理的决策支撑作用。
通过财务共享中心引导项目过程管控，实施财务“倒逼”项目经营管理，提高风险防范能力，提升集团公司经营管理水平。
推进财务会计与管理会计的分离，推进业务财务管理转型，提升企业财务管理价值，构建能够支撑企业战略目标实现的全新财务管控体系（战略财务、业务财务、共享财务），加强专业财务人才培养，分别在决策、控制、执行环节发挥财务价值创造作用。
共享服务整体规划
信息化概况|建设历程
2017年5月-7月：规划设计，财务共享中心启动会议，成立项目领导小组，对共享中心进行规划设计。
2017年11月：财务共享试点上线、运维，15个直属项目部试点上线
2016年-2017年4月：筹建准备，内外部交流参观学习，项目启动招标。
2017年8月-10月：系统升级上线，全面升级，系统培训。
2017年12月-2018年1月：财务共享推广、优化，全面培训推广上线。
共享建设八大核心工作
1、织架构：根据集团行政管理架构，明确共享中心的组织、岗位与其他财务组织之间的关系。
2、人力资源：根据共享中心建设规划，结合外部调研，测算中心人员初步编制，明确来源方式及考核方案。
3、信息系统：诊断现有信息化系统，与共享产品供应商确定财务共享中心硬软件环境配置，共享系统基本搭建。
4、业务流程：根据集团分（子）公司内部管理定位，授权管理等，结合集团内控制度梳理业务流程。
5、报账单：分版块全业态业务内部调研，分业单据类型、交易类型、业务类型规划设计表单
6、业务指导：根据报账单规划设计思路，分别组织编制提单、审单操作说明书，后期形成共享中心操作手册。
7、客户服务：确立共享中心服务定位，暂从内部模拟外部建立服务组织，工作流程，服务内容和服务标准，设立沟通机制或方式。
8、运维管理：明确共享中心业务分组，建立中心内部作业规定，设计工作绩效薪酬绩效考核指标方案，建立中心运营管理制度。
信息化概况|建设核心价值
1、表单设计采用后台映射会计科目，自动生成会计凭证；系统运行稳定后，逐步取消会计平台，实现自动入账、自动分析现金流量、记账凭证同步自动审签。
2、实现损益类自动结转功能，目前正在开发实施同一主体账簿下所有业务单元的批量自动结转功能，包括总账记账、结账全部由共享中心总账报表组完成。
3、基于内部业务，开发实施内部业务协同单据，实现业务协同双方同步审签后才进入共享中心审批，审签后一拖二自动生成双方业务凭证，且相关审签同步自动完成。
4、针对各单位存在的非标业务，中心不能规划设计具体的交易类型或业务类型报账单，为保证总账核算口径，开发设计专用调账业务单，取消非共享财务总账制单权限，统一通过共享提单，经审签后自动完成核算。
5、将中冶天工集团制度和管理办法规定的员工报销标准嵌入表单，提单人在填报、提交报账单时，系统自动校验，如超标准系统无法保存提交审批。
6、共享中心上线，集团将资金二级结算调整为一级结算，实行资金预算管理，无资金预算不能完成资金支付业务提单，与资金余额前置功能实现双控。
7、根据天工集团强推的“收支两条线”资金管理规定，共享资金结算按照工程项目同步建立内部独立结算账户，且系统在提单环节，对工程项目与对应内部账户校验，且不可修改，确保制度落地，杜绝在不同工程项目之间无序窜用资金，从而强化资金成本概念。
8、两级机关、工程项目利费资金依据项目策划书及目标责任书写入系统，按月启动自动扣划功能，扣划不足部分自动转内部借款，并开始自动计息。
9、加强了基层财务档案管理。设置专职扫描岗，统一收集、保管和上传表单及附件等基础资料；明确表单和附件纸质资料同系统影像核对、交接验收、打印记账凭证和账簿的人员及职责，并按档案管理办法规定保管和移交会计档案。
10、资金余额前置，解决无效支付共享提单，规避滞期支付风险。资金结算实现对多浮动行结算支付合并支付的功能，减少了大量的支付回单打印工作量。
未来的展望与规划
财务共享中心建设是一项需要持续进行的工作，它只有起点，没有终点，过程很重要!
财务共享中心的建设过程就是财务创新、转型、变革的真实写照！
财务共享中心建设必须坚持共建共享理念，依托信息化技术发展，软件供应商新技术开发，充分做好后续各子系统的对接基础，通过系统互联，信息互通，数据共享，实现系统共享效应。财务共享中心实施必将助力企业转型升级，创新管理，从而推动企业财务管理不断变革。
