阿米巴的中国经验

在七八十年代的东方大国，这个“洋”方法也在以另外一种方式在生根发芽，1975年左右的年代，人民公社和大集体以及批斗资本主义风气正盛，但表面形式走的厉害，老百姓的肚子却从未饱过；

在一部文学作品《平凡的世界》中曾描述过黑面馍(高粱制品)、黄面馍(玉米制品)、白面馍(小麦制品)代表了当时生活的层次，黑面馍是底层农民日常生活供给，黄面膜和白面馍都是极度缺乏的物资，偶尔集一队之力才能凑齐几个白面馍招待上级领导 ；

正是由于这种大集体劳动记工分太过平均主义，懒散风气严重，人民的生产积极性得不到有效激励，土地宁愿被荒废也不准划分给个人进行生产劳作，这样的日子让农民更加贫穷；

上世纪70 年代末，我国开始实施经济改革，推行土地承包责任制，从包产到组甚至包干到户，这种承包责任制正像是咱们目前讨论的“阿米巴”，这样的“阿米巴”政策实施之后极大地调动了该地区农民群众的生产积极性，当年的粮食生产获得了大丰收；

当时改变土地政策后，农民们波澜壮阔的劳作景象，有着这样的描述：

“农民们发疯似的，起早贪黑，不光把麦田比往年多耕了一遍，还把集体多年荒芜了的地畔地棱全部拿镢头挖过，将肥土刮到了地里，麦田整得像棉花包一般松软，边畔刮得像狗舔了一般干净。”

--《平凡的世界》

通过上面的中国经验看出，阿米巴的应用其实早就在民间以另外一种形式呈现出来，在现代化企业管理ERP中也有所应用；

阿米巴经营模式的本质是将企业分割成众多小的组织体，各个组织体独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，实现类似包干到组的管理；

那么对于ERP系统来讲，需要将各个组织体清晰地建立的系统中，并可以灵活的体现之间的关系以及准确的核算各组织的收入、成本；

每个利润中心都是一个最小核算组织单位，系统中按每个利润中心设立核算组织单位，并将单位间按不同管理要求设定关联关系，系统可以根据每个利润中心编制损益表；

举例来说，企业通过产品销售或提供服务等得到持续发展，那么对于企业内部来说，销售部门就是生产部门的需求部门，而生产部门又是采购部门的需求部门，管理职能部门要服务于各部门，所以各部门也是管理部门的需求部门；

每个部门内部又会根据分工、区域等再进行分组，对于每个组织以及上一级组织都要清楚地体现实现的收入、付出的成本。