10月29日，由国务院国资委指导，新华网与用友联合举办的2022国有企业数智化峰会在北京用友产业园隆重召开。“央国企采购与供应链数智化转型新方略—智慧采购专题论坛”于用友产业园成功举办。众多央国企代表、权威专家学者、业界领袖齐聚一堂，为如何更好地激发创新活力，加快企业采购数智化转型，提升企业核心竞争力进行探讨，并分享国企采购与供应链的全新管理思路和产品技术应用。
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数字采购和供应链在国央企的发展之道
“央国企承担着更多的社会责任，如何帮助企业在供应链数字化的大浪潮中，了解新的趋势和新的变化，也是用友在供应链和采购组织里去探索的核心点。”从2017年开始，到目前为止，采购云已经为近千家的客户运营和支撑整个企业的采购和供应链的应用，累计交易量4700亿左右，2022年预计可达1500亿。
用友BIP智慧采购透过对28个行业央国企、大型企业等客户群体的分析发现，央国企作为国家经济支柱，在目前激烈的市场竞争过程中，央国企不仅关注供应链产业链的平稳性，对供应链数字化转型的关注度也日益提高，主要体现在以下四方面：组织的敏锐性和柔性、业务过程的合规和可监管性、技术的创新性以及供应链的绿色可持续。
随着数字经济的崛起和产业供应链稳定的内在需求，加速数字技术与供应链融合，形成数字化供应链新形态，既是顺应环境的要求，也是增强企业核心竞争地的重要手段。“我们希望越来越多的央国企供应链同仁，能够加入供应链数字化的大浪潮，与用友一起去开创新的未来的数字世界。”用友助理总裁，数字采购事业部总经理骆英豪说道。
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国有企业采购供应链数字化成熟度评估指标与模型解读
中国物流与采购联合会，公共采购分会秘书长彭新良在论坛中表示，像国家电网、中石油、中石化等大量国有企业，从物资采购部门开始抓供应链，以核心企业采购业务为纽带，连接各个环节外部各个资源方，数字化采购是目前供应链发展的主要趋势，但目前，真正全流程、线上化实现数字化的央国企比例并不高，为使企业越来越重视采购和供应链的数字化，中国物流与采购联合会主导，用友参编的国有企业采购数字化成熟度评价模型从六个方面评价企业采购数字化成熟度，成熟度评价主要是评价六个方面:需求数字化，供应资源数字化，采购数字化，履约和交付数字化，运行数字化，报废处理数字化。
确定一把“尺子”来衡量数字化供应链的成熟度，可以帮助企业衡量采购供应链建设应用水平，明确采购供应链数字化优势差距和长短板，明确自身定位，最后明确优化提升方向和发展目标。
“对于用友在近两年在采购供应链数字化采购的成绩让我印象深刻，尤其是四个创新之道-绿色可持续、前端组织更敏捷、技术更加有亲和力、流程更加顺畅，既是我们用友在数字化供应链方面的体会，也是我们业界在供应链转型过程中间，推动数字化供应链中间共动的趋势”。在会中，彭新良也对用友BIP智慧采购现阶段成果表示肯定。
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构筑央国企采购数字化“三足鼎立”
截止到2021年，中央企业集中采购各项关键核心指标持续攀升，中央企业采购总额超过13万亿元，全年节约采购成本超过5400亿元。但当前央企的采购数字化，重点解决的是“采购寻源环节”的统一集中和公开公平的问题，而对于采购活动的需求计划管理、合同及履约过程、供应商生命周期管理、绩效管理、数据分析等方面，仍有提升空间。“如何打造央国企采购供应链一体化平台？”用友网络数字采购事业部方案咨询专家贾杰周提出，采购数字化转型要通过SRM、集采招标平台、网上商城平台三足鼎立，构建采购供应链一体化平台。
在央国企数智化采购过程中，要按照四类国企（制造、建筑、能源、服务）进行差异化建设，打通与ERP、EAM、财务、QMS、WMS、TMS等系统的链接，贯通采购需求-寻源-订单-付款-消耗等“端到端”流程，同时，在运营层面也要构建供应链控制塔策略，采购及供应链KPI动态监测，实现采购及供应商管理全业务线上化和数字化。“对于集中采购来说，未来不会有大幅度的增长，但未来要继续挖掘潜力，而不能只聚焦在集中采购和招标，应该从采购供应链一体化去提高效率。”用友网络数字采购事业部方案咨询专家贾杰周在会议中说道。
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基于用友BIP采购智慧采购的网络协同实践
与供应商整合运营成本越来越高、交货风险越来越大、承诺难以达成，如何将价值链中核心竞争力有效转化为企业自身竞争优势？用友BIP采购云首席应用架构师王贵林说，数字化的改变、新的模型、新的架构、新的形式，唯一的目标就是要完成与生态的合作。现在我们竞争的新模式，就是生态组织的链合竞争，将外围生态竞争力，转化到自己的企业中，为企业赢得市场，赢得效益，赢得管理。大企业要有责任赋能，要嵌入产业链网络，作为一个整体服务于市场服务于客户，基于协同赋能。
对用友BIP智慧采购来说，从客户的角度思考问题，站在产业角度考虑产品，基于新一代商业创新数智底座，构建社会化的产业链协同，帮助大型企业实现生态共创。“感知、协同、敏捷、云上化、模块化，对很多客户来说，功能一实现，很多生态就连接好了。”王贵林在会中，不仅基于用友BIP采购云网络协同实践对采购供应网络化协同进行了讲解，对目前央国企十分重视的物资标准化也在会中进行了分享。
物资标准化体系通过五个统一：统一分类、统一型号、统一技术参数、统一技术接口、统一技术规范，实现分类标准，物资标准，主数据的标准，物资本身的标准，以及标准的规则，才能实现需求集中，供应商集中，合同集中，组织集中，库存集中。“中国很多企业赢在规模效益，通过标准化推进规模经济，提高支出透明度、确定节支空间，快速消减产业链成本，最终形成规模效益。”
保定用友软件知道，随着数字化浪潮的不断推进，采购由1.0时代的“手工采购”加速向采购3.0时代的“数智化采购”演化，此次峰会的召开，对推动国有企业采购数智化转型起到重要的积极作用。用友BIP智慧采购，以数千家大型企业服务经验为基础，推进国有企业“对标世界一流采购交易管理体系”，建设现代供应链、产业链生态网络，让企业采购交易更简单！
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