1、管理需求
随着烟草行业全面预算管理水平的不断提升，预算管理的理念已日益深入人心，定额管理对加强企业全面预算管理对合理配置资源、控制成本费用、实现企业生产经营目标日益发挥重要作用。随着“新常态”大环境的变化，当前各烟草企业经济平稳增长压力很大，为进一步挖潜增效，烟草企业通过定额标准体系完善及配套信息化建设为抓手，努力实现深化预算管理、降本增效管理目标正成为行业精益管理的主流思路。
2、提升目标
3、解决方案
预算定额管理系统单独于预算系统之外，在整体规划上立足于企业整体定额管控的角度来进行部署。在组织职能上涵盖了企业所有业务部门及归口，在业务范围上涵盖卷烟、烟叶、资产、财务、人力、费用、成本等领域，在系统关系上与预算、核算、资产、成本、供应链、生产等存在紧密的数据共享与管控关系。
定额体系整理
企业定额需要以体系化的思路来总结与提炼，以便能够落实到信息化系统，发挥管理提升的作用。具体考虑定额标准体系化思路，既要考虑如何进行预算编制，也要考虑如何预算执行（预算报销、系统业务操作），还要考虑定额标准如何分析、对标等。
定额的系统定位
定额管理系统单独于预算系统之外，立足于企业整体定额管控的角度来进行部署其在组织职能上涵盖了企业所有业务部门及归口，在业务范围上涵盖卷烟、烟叶、资产、财务、人力、费用、成本等领域，在系统关系上与预算、核算、资产、成本、供应链、生产等存在紧密的数据共享与管控关系。
定额的编制、执行与分析对标
定额编制：预算编制过程中的目标定额（含总量控制定额）、编制定额（含历史数据、政策标准）共同形成预算编制的基础。
定额执行：依据执行定额标准，可实现对预算报销业务的精细化控制。
定额的分析与对标：支持实现对标杆定额、编制定额、目标定额、执行定额的分析与实时对标，找准差距，不断提升工作。
4、应用价值
促进定额体系落地
可通过定额的多维分析与对标，深入分析预算执行过程中的情况，促进发现管理的薄弱环节并加以改进，持续提升管理水平，从而实现定额体系在企业管理中的真正落地。
提供预算编制参考
在系统内建立完善的定额标准库，将定额标准贯彻入预算的编制、审批、评价等环节，确保上述工作环节以定额标准为重要参考依据进行。
科学确定预算目标
可定义企业内外、行业内外目标定额，为企业的对标管理、预算编制提供目标与参考，促进企业发展。
固化预算开支标准
预算报销引入定额执行标准，确保预算支出规范、合理、有效。
