业务场景
接到客户的订单，根据客户的要求看一下库存材料能否满足生产客户需要的产品，据已判断能给客户的大约交期。
生产部安排滚动生产计划时，按现有库存能生产多少套，根据此安排并调整生产计划/委外计划。
采购部门想看一下库存能否满足生产销售订单/市场预测的需要。
工贸一体的企业，生产为简单组装，接到门店的要货后，分析一下能否满足门店的需要。
销售接单想知道可以发货的有多少，如果不能发的缺多少，缺的这些产品下面的子件能齐套多少，还缺多少材料
T+12.3版本新增了齐套分析功能，可以分析现有库存能否满足产品需求，如不能满足需求，再看组成产品的材料能生产多少套产品，还缺多少材料。包括分析单据/存货的选择、分析方案的设置、分析结果查看、缺料明细、材料汇总等情况。
使用步骤：
第一步：选择分析的单据或者手工录入需要分析的存货
第二步：设置分析方案，分析方案默认记用户上次的分析方案，若方案无变化，不需要每次都设置。
第三步：分析运算，根据选择的单据或存货进行分析
第四步：查看齐套分析结果
1、分析类型包括：销售订单、预测单、要货单、手工录入、加工单（生产加工单、委外加工单）
2、分析方案：取日期前可用量、BOM分析方式、可用量参数、参与运算的仓库
1.取日期前可用量：
不勾选时，在取可用量时，不需考虑日期；勾选时当设置日期后，取可用量时，只取在设置日期及之前可用的量。例如：采购订单表体预计到货日期为空，则不纳入计算范围
各单据可用量日期说明:
2.BOM分析方式：
a.逐阶考虑库存：BOM有多层时，每一层的成品、半成品均考虑库存；
b.只考虑末级库存：分析时，只考虑最末级材料的库存，产品本身及中间半成品均不考虑库存
3.可用量参数：
用于设置哪些量作为本次运算的可用量的依据。
4.参与运算的仓库：
对应仓库可用量是否参与本次运算。
含未指定仓库的可用量:仓库为空的可用量是否参与本次运算
仓库为空的可用量的类型包括：没有仓库的单据，比如：采购订单、销售订单等没有录入仓库。
3、优先级说明：分析时的优先级，数字越小，分析时越优先；优先级为空的，最后分配；优先级可以相同，同一优先级下按照需求日期分配，早的先分配；优先级+需求日期都相同的，按照当前界面的先后顺序。
4、齐套分析结果：显示齐套分析的结果数据，可查看分析产品本身可满足的数量、分析产品不满足时其材料可满足的数量、还缺多少材料
齐套分析结果明细表：
a.可用量占用：产品占用的可用量
b.齐套数量：产品库存不足时，其下级所有子件能组成产品的数量
c.未齐套数量：分析数量-可用量占用-齐套数量
缺料明细表：点击齐套分析结果明细表中的未齐套数量来查询，用于查询当前产品不能齐套时，缺料的情况
缺料明细表计算时，是按照齐套优先计算的，不是按照优先级优先计算的。
举例说明：
分析存货：产品A（子件C、D），数量10，优先级1；产品B（子件C、F），数量8，优先级2；
库存数据：C库存11、F库存7
缺料明细数据：产品A，材料C缺6，材料D缺10；产品B，材料C缺1，材料F缺1
材料汇总表：点击齐套分析结果明细表上方的材料汇总查询来查看
有了齐套分析，生产排程时就可以及时了解物料齐套 欠料状态。原来搞半天还算不清物料需求，现在可以轻松搞定啦。
